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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons désormais de la manière dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au marketing. n En spécifiant de quelle manière ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources commerce de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus efficiente et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à amplifier la satisfaction du client et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons préciser comment elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre propre produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce a le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à-dire l'acte de vente de produits d’autres populations qui correspondent à ce que sont les gens.

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Avant d’arriver à la définition de l'approche stratégique marketing, définissons le mot marketing : nQu’est-ce que le marketing ? nPhilip Kotler dit : nLe marketing est la science et l’art d’explorer, de créer et de générer de la valeur pour satisfaire les besoins d’un marché cible avec un bénéfice. Le marketing identifie les besoins et les désirs non contents. réele origine : KotlerMarketingQ

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IDENTIFIER les besoins et les exigences non satisfaits ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la taille ( quelle est la surface ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et promouvoir les produits ou services appropriés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus énormément avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement avantageuse a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la façon dont la fonction marketing organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix commerce.

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